¿Qué es la Empleabilidad?

La empleabilidad es encontrarse en sintonía con las demandas laborales actuales.

Hoy en día la “empleabilidad” está sujeta a una serie factores, manejándolos correctamente es más fácil que el empleado encuentre su destino laboral.

A continuación, se presentan algunos tópicos para un adecuado desarrollo de las aptitudes más solicitadas con respecto a la empleabilidad:

- Aprender a aprender, aprender a ser y aprender a hacer.

- Identificar obstáculos internos y externos, y valorar habilidades, conocimientos y competencias requeridas en el ámbito laboral.

- Fortalecer la capacidad de gestionar el propio itinerario profesional elaborando un proyecto personal viable de empleo y formación.

- Poseer buena expresión oral y escrita, así como tener conocimientos de las matemáticas aplicadas.

- Situar y comprender críticamente, observar detenidamente, crear un criterio propio para tomar decisiones.

- Anticipar amenazas y oportunidades, problemas y alternativas.

- Organizar, planificar y gestionar: desarrollar la iniciativa y la actitud emprendedora, teniendo en cuenta a las nuevas tecnológicas.

- Reforzar la identidad y seguridad personal; la autoestima, la responsabilidad y el protagonismo en el propio proceso o itinerario de empleo.

- Formación permanente.

- Desarrollar competencias no tradicionales, a crear nuevas competencias (nichos de empleo).

- Valorar las experiencias anteriormente desempeñadas.

- Tener en cuenta los obstáculos y límites que, en todas las dimensiones, frenan o imponen sobre-exigencias al desarrollo personal y profesional.

Aprender a decir que NO

Pudiera parecer que decir que sí a todo y a todos es positivo porque estamos contentando a las personas con las que nos relacionamos. Pero igual obtenemos el efecto contrario: frustración por terminar haciendo algo que realmente no queríamos hacer; no llegar a todo lo comprometido, sumando por tanto más frustración y ofreciendo una pésima imagen (y fallando a los que nos importan).

Las razones de esa parálisis a la hora de decir que NO pueden ser varias y las hay de todos los colores:

La culpabilidad, ese sentimiento traicionero que te golpea donde más duele: la conciencia. Simplemente quieres ayudar, pero no consideras que igual te estás haciendo un lindo favor… Y esto se acentúa aún más en las mujeres por esa herencia cultural de debernos a los demás.

La incertidumbre de que si no aceptamos algo, no se nos presentarán futuras opciones (ya no nos volverán a llamar u ofrecer algo).

Querer agradar y el miedo a parecer una “mala onda”. Nadie quiere asumir el rol del “vinagre”. Y necesitamos todo el tiempo reafirmar lo buenos y solidarios que somos aunque ese día no tengamos ganas de nada.

Que todo nos parezca atractivo. Entonces tenemos un grave problema de gestión de prioridades y una limitación inherente al ser humano: nuestros días, como los de los demás, tienen 24 horas (ni un minuto más, ni un minuto menos).

Algunas frases de gran ayuda:

“Me gustaría poder ayudarte, pero me resulta imposible”.

“No soy la persona más apropiada para esto. Si quieres, te puedo dar el nombre de…”.

“Ahora mismo no cuento con el tiempo suficiente para llevar a cabo eso y a mí me gusta comprometerme al 100%”.

Las Ventajas de la Empresa Familiar

Por Julio Carreto

- Las relaciones de afecto: los miembros de un círculo familiar relativamente sano están unidos por lazos afectivos con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios y bases de comunicación sólidas.

- La comprensión: el hecho de convivir con una persona desde que se nace concede la ventaja de conocer y comprender su pensamiento y comportamiento.

- Aceptación de la autoridad: como una extensión de la autoridad familiar, en la empresa la autoridad (que suele ser la misma) se acepta y refuerza la estructura organizacional.

- Conocimiento: dentro del mismo ambiente de trabajo en familia, los hijos se han criado escuchando las estrategias del fundador, llegando a adquirir un conocimiento muy profundo acerca de la empresa.

- Compromiso: por lo general, todos los miembros de la Empresa Familiar manifiestan en la práctica su consagración al trabajo y una gran responsabilidad y solidaridad, dedicando más energía y tiempo.

- Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero: la informalidad de las relaciones familiares que no requieren reglas de comunicación ni trabas burocráticas se traslada a la empresa. Lo mismo aplica para el capital de la empresa.

- El orgullo de la firma: que se relaciona directamente con la confiabilidad de los clientes.

- Inversión en personas: aunque, tanto las grandes como las pequeñas compañías arriesgan capital en formación, sus empleados tienden a generar una lealtad a largo plazo.

- Libertad de decisión y acción gerencial: las empresas familiares, de carácter pequeño y privado, son más libres de seguir sus propias intuiciones.

- Carácter confidencial: las pequeñas empresas familiares mantienen desempeños y detalles relativamente ocultos.

- Compromiso social: íntimamente relacionada con la región y su población, lo que suele revertirse en un impacto de apoyo a la familia empresaria.